Mucho hemos hablado de las cookies de terceros y sobre como han ayudado a las organizaciones a crear campañas publicitarias específicas durante años. Sin embargo, como Google planea eliminarlos de su navegador Chrome en 2024, los especialistas en marketing han cambiado su enfoque a datos cero y de origen.

La Zero Party Data no requiere análisis y ofrece información directamente de los clientes. Por el contrario, la First Party Data proviene del comportamiento del cliente, como la actividad web, y requiere un análisis previo para obtener información relevante. Aunque la First Party Data es un término más conocido que la Zero Party Data, es muy probable que muchos especialistas en marketing hayan usado datos de parte cero desde la llegada de Internet.

¿Qué es la Zero Party Data?

Es información que los clientes comparten voluntariamente con las empresas y pueden servir como una forma de impulsar campañas de marketing personalizadas. Las organizaciones pueden recopilar estos datos de varias fuentes, como formularios de sitios web, encuestas, solicitudes de membresía y encuestas. Aunque algunos clientes pueden ofrecer de forma proactiva datos de terceros sin recibir nada a cambio, es común que se traten como moneda de cambio y se ofrece una recompensa a cambio.

Estos datos pueden brindar información precisa sobre la audiencia. Especificamente son muy utiles para personalizar recomendaciones de productos, mensajes y ofertas para cada cliente. En este sentido, la forma en que los especialistas en marketing utilizan la zero party data adquiere una naturaleza conversacional que fomenta relaciones sólidas entre las organizaciones y sus clientes.

¿Qué es la First Party Data?

Los datos propios son información de comportamiento que las conpañías recopilan para mejorar la experiencia de los clientes a medida que interactúan con sus sitios web, aplicaciones, productos y canales de redes sociales. Para recopilar estos datos, los desarrolladores web colocan un código en los activos de medios de la organización para poder rastrear las direcciones IP de los usuarios, las credenciales de inicio de sesión, el idioma del navegador, las marcas de tiempo, los datos demográficos, los sitios que visitaron, los artículos que dejaron en su carrito de compra, entre muchos otros. Luego, las organizaciones almacenan esta información en sus plataformas de datos para ser analizados posteriormente.

Estos datos necesitan pasar por un proceso de refinamiento y analisis según las necesidades de cada empresa, para que puedan ofrcer insights valiosos. Este tipo de data permite volver a dirigirse a los clientes con anuncios de productos relevantes después de que abandonen el sitio. Además, puede ayudar a crear segmentos de clientes basados ​​en intereses, temas, productos y datos demográficos. Para mejorar aún más la personalización y la segmentación, se pueden usar datos propios y de terceros para dirigirse a los usuarios con los mensajes correctos.

Diferencias entre Zero Party Data y First Party Data

Aunque ambos conjuntos de datos ayudan a los especialistas a personalizar sus campañas, si eisten diferencias sustanciales en el análisis, la precisión y el conocimiento del cliente.

• Análisis de los datos. La Zero Party Data ofrece información explícita directamente de los clientes, por lo que las organizaciones no necesitan analizarla para obtener información comercial útil a partir de ella. La First Party Data, por otro lado, requiere que las organizaciones la analicen antes de obtener insights valiosos.
• Precisión de la percepción. Por lo general, la Zero Party Data ofrece información más precisa porque los datos provienen directamente del cliente. Con la First Party Data, normalmente las organizaciones confían en un intermediario que instalan un píxel o ID de seguimiento, que recopila información del comportamiento digital del usuario. Este proceso a veces puede producir información inexacta. Por ejemplo, puedes realizar el seguimiento de las páginas web que visitan tus usuarios en tus sitios, sin embargo, un cliente puede visitar una página web y no tener un gran interés en el tema o los productos del sitio.
• Conocimiento del cliente. Con la Zero Party Data, los clientes comparten voluntariamente su información con total conciencia. Sin embargo, es posible que no sepan cuándo las empresas recopilan datos a través de sus propiedades digitales (First Party Data). Varias leyes de privacidad en todo el mundo, como el GDPR de la Unión Europea, requieren que las organizaciones obtengan el consentimiento explicito del cliente antes de realizar un seguimiento con cookies de origen. Las leyes de privacidad también exigen que las compañias ofrezcan transparencia sobre cómo recopilan y utilizan los datos propios. Para garantizar la transparencia, se pueden elaborar políticas de privacidad y crear notificaciones de cookies en los sitios web y otros activos de medios digitales.

¿Cuál es la principal diferencia entre la Zero Party Data y la First Party Data? La primera solicita una interacción directa de la audiencia, mientras que la segunda brinda información de análisis y comportamientos de los usuarios. ¿En cuál deberíamos centrarnos? Eso depende de los objetivos comerciales y la estrategia de marketing que se esté ejecutando, aunque los especialistas hablan de un plan de acción que conjunte ambos tipos de datos.

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El enriquecimiento de datos es un proceso que permite añadir información sociodemográfica, económica y comportamental en las bases de datos con el objetivo de optimizar lo máximo posible la explotación de dichos datos.

Este proceso de añadir datos clave a la información que ya tenemos, permite mejorar los resultados y planificar mejor las estrategias.  Además, posibilita segmentar nuestra base de clientes según el comportamiento o características demográficas que tengan, por lo que es más fácil llevar a cabo estrategias de marketing personalizadas, acorde a las necesidades específicas para cada cliente y, por tanto, más eficaces.

Algunos beneficios del enriquecimiento de datos son:

• Creación de perfiles de clientes concretos; de esta manera, se puede identificar patrones y comportamientos que permiten llevar a cabo estrategias diferenciadas. Esto puede traducirse en buenos resultados tanto en la captación de nuevos clientes como en la fidelización de los actuales.
• Aumento de la efectividad de las campañas de marketing; gracias a la obtención de datos de calidad y la segmentación.
• Retención y fidelización de clientes rentables

En definitiva, el enriquecimiento de datos permite tomar mejores decisiones y crecer basándonos en datos analizados, fiables y actualizados, lo que evita que tratemos a los clientes como consumidores genéricos. Las empresas pueden responder de manera flexible a distintos tipos de clientes, anticipándonos a sus deseos y necesidades y generando una interacción personalizada y relevante con cada uno de ellos.

Por otro lado, el enriquecimiento de datos también presenta dificultades y retos. Por ejemplo, las fuentes para enriquecer nuestra data no siempre son fiables o pueden estar faltas de actualización, lo que implicaria un proceso pobre que arroje datos inciertos o falsos.  Además, es fundamental seguir las pautas recogidas en el Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) tanto para la obtención como para la manipulación de dichos datos. Esto puede suponer un trabajo añadido, ya que la actualización y enriquecimiento de los datos no debe tener en cuenta únicamente la relevancia de los mismos, sino que además, debe ajustarse a las normativas y a las decisiones tomadas por los consumidores.

En un ambiente de alta competitividad como el que estamos viviendo, la buena calidad de los datos con los que contemos puede ser la clave que marque la diferencia. Unos datos enriquecidos y optimizados consiguen que los esfuerzos y acciones llevadas a cabo tengan un mayor impacto.

Los consumidores son cada vez más exigentes y esperan de las empresas comportamientos que vayan más allá de lo reactivo. En este sentido, resulta de gran importancia que las empresas sean capaces de reconocer y responder a las necesidades de los distintos tipos de clientes. El objetivo final será conseguir una comunicación proactiva y altamente personalizada que favorezca la aparición de clientes satisfechos y fieles.

El enriquecimiento de datos, en definitiva, pone de manifiesto la importancia de la calidad de los datos frente a la cantidad. No sirve de nada contar con una amplia base de datos si esta resulta estar desactualizada o repleta de información irrelevante.

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La industria del entretenimiento global esperaba un 2022 de plena recuperación. Sin embargo, después de los acontecimientos geopolíticos, económicos y sociales que sucedieron se  creo un escenario de incertidumbre que influye en el desarrollo del mercado a futuro.

Sin embargo, el reciente estudio “Global Entertainment & Media Outlook” asegura que se avista un crecimiento estable en esta industria. Después de caer un -2.3% en 2020, los ingresos globales totales del sector aumentaron un 10.4% en 2021, retomando la tendencia de superación del crecimiento global. Además, se espera que la industria global de 2,5 billones de dólares crezca un 7.3% y que aumente a un ritmo del 4.6% interanual hasta 2026.

Incluso en un panorama de incertidumbre como el que planteó la pandemia, se han abierto ventanas de oportunidad en servicios digitales, como programas de ejercicio, entretenimiento en streaming y compras online. Esto promete ampliar las oportunidades para los vendedores y minoristas online de todas las categorías, a medida que las plataformas de vídeo online y las redes se conviertan en soportes cada vez más orientados a la venta de productos.

Tambien se destacan ramas del entretenimiento que atraviesan una tendencia muy positiva. En particular, aquellas que tienen al target como centro de sus productos y conversaciones. Tal es el caso de los videojuegos, cuyos ingresos llegarán hasta los 321,000 millones de dólares en 2026, cuando el sector represente el 10.9% del gasto total en entretenimiento. 

Por otro lado, la publicidad y los anuncios son parte fundamental del modelo de negocio de las plataformas de entretenimiento digital , sobre todo para mantener/ reducir el importe de suscripción.Este panorama está provocando una propia redistribución de los actores. El sector del entretenimiento y los medios ha experimentado un aumento de las operaciones de fusiones y adquisiciones, con transacciones por un total de 142,000 millones de dólares en 2021. 

En 2017, el gasto de los consumidores dominaba, con un 40% de los ingresos totales, mientras que la publicidad representaba apenas el 29% de los ingresos totales. Para 2026, este ultimo se convertirá en el sector más grande y representará casi el 35.1% de todos los ingresos de la industria.

De hecho, se espera que la publicidad de canales no digitales, que apenas está aumentando, disminuya después de 2025. Mientras tanto,  el período de pronóstico de cinco años, los ingresos globales por publicidad en Internet se expandirán a una tasa anual del 9.1% para alcanzar los 723,600 millones de dólares en 2026, momento en el cual el 74% de los ingresos será por móvil. Para 2026 se espera que los ingresos por publicidad en Internet sean en Estados Unidos de 8, 400 millones de dólares menos que los ingresos totales por publicidad no digital global.

Así pues, para 2026, la industria del entretenimiento vislumbra una ávida base global de consumidores que es más joven, más digital y con un mayor interés en el consumo de vídeos en streaming y videojuegos que la población actual de consumidores. Esta base de clientes también estará más involucrada en la creación y configuración de experiencias para otros, los llamados “prosumidores”.

Pero la evolución no se detendrá ahí. El próximo gran cambio de paradigma tiene que ver con el escenario tecnológico, donde la realidad virtual provocará una nueva fractura. El concepto del metaverso, sobre el que la globalidad aún no tiene una opinión formada, evolucionará hasta hacer unir los mundos físico y virtual. Los usuarios accederán a experiencias virtuales inmersivas, a través de diferentes instrumentos.

Y aunque la trayectoria del crecimiento es incierta, lo que sí es una certeza es que grandes empresas, pero también pequeñas, e incluso gobiernos, están invirtiendo para crear nuevas experiencias. El consumidor, cada vez más como epicentro, y lo digital, llegando a todos los rincones, marcarán los siguientes pasos del entretenimiento.

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Recientemente se publicó  el “Estudio Empírico de la Eficacia Publicitaria”, a través de Atresmedia Publicidad, que defiende que  los bloques cortos de anuncios en televisión, compuestos por entre  1 y 4 spots, obtienen mejores resultados en términos de recuerdo publicitario frente a los spots emitidos en bloques largos.

Además, los anuncios de más de 20 segundos de duración o los formatos publicitarios especiales también consiguen mejores resultados de notoriedad que los convencionales. 

El análisis se ha apoyado en la tecnología Automatic Content Recognition (ACR) por audio, que convierte el móvil de un panel representativo de la población en un audímetro que monitoriza su consumo audiovisual en tiempo real, de forma observacional y sin importar si el participante se encuentra dentro o fuera de su hogar. El objetivo de todo ello ha sido el análisis cuantitativo del desempeño de los distintos formatos publicitarios y las duraciones, posiciones de los anuncios. 

Así, la investigación observa en relación a la posición de los anuncios emitidos en televisión, que los spots emitidos en posiciones preferentes, como pudieran ser el primer o segundo lugar dentro de un bloque publicitario, prácticamente duplican el recuerdo de aquellos situados en posiciones centrales o últimas de los bloques. Así, frente a un anuncio en la posición central, uno en primera posición multiplicaría 2.8x el recuerdo, mientras que uno en segunda lo haría en 2.2X

Por otro lado, en lo que respecta a la duración de los spots, el estudio señala que los anuncios largos, aquellos de 30 o 60 segundos, son los que mejor rendimiento obtienen en recuerdo espontáneo. Concretamente, sobre el estándar de 20 segundos, el de 30 multiplica el recuerdo 1.7x, mientras que el de 60 lo hace en 2.5x. 

Asimismo, el estudio ha analizado la influencia de los formatos especiales en el recuerdo publicitario, destacando que,  la publicidad especial incrementa el recuerdo de marca multiplicando su efecto por 2.7x frente a la publicidad convencional. Todos los formatos mejoran respecto al spot convencional, pero el patrocinio de sección y la telepromoción son los que mejor resultado alcanzan, multiplicando por 3.9x y 4.9x el recuerdo, respectivamente. 

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Recién vamos comenzando el 2023 y resulta imperativo evaluar en dónde estamos parados y cuáles son los objetivos que queremos alcanzar. Después de más de 2 años de pandemia, es fácil ver que el consumidor ha cambiado, ahora es más tecnológico y busca marcas y productos que coincidan con sus intereses.

La tecnología es y será clave para que las empresas puedan crear estrategias que lleguen a más generaciones, a través de distintos canales y que realmente estén adecuadas a sus necesidades, siempre con el objetivo de obtener mejores resultados. En el pasado 2022, sobresalieron las soluciones tecnológicas que transformaron el marketing.

Por ejemplo, el comercio conversacional es una modalidad que surgió como alternativa para concretar una venta y que pone foco en resolver todas las dudas del consumidor, en lugar de dirigirse con un speech de venta directa. De esta manera, el usuario se siente acogido por la marca y motivado, no solo para comprar un producto determinado, sino para serle fiel a quién le proporcionó la información que necesitaba en el momento correcto. Esta tendencia seguirá y se reforzará este año, pues las redes sociales son un canal directo entre la empresa y el consumidor.

Otra corriente que tomó fuerza fue la Omnicanalidad. En el 2022 fue clave poder utilizar los canales digitales para generar tráfico físico en tiendas y puntos de venta, así cómo sacar provecho a estrategias como el Marketing de proximidad.

Pero entonces, ¿Qué nos espera para este 2023 en temas de Marketing? La tecnología será el medio decisivo para conseguir que las compañías obtengan un impacto positivo tangible y con generación de retorno de la inversión. La clave radicaré en la verticalización y personalización de los productos de forma aún más eficaz.

Las principales tendencias serán:

• Búsqueda por imagen: En un entorno cada vez más visual, la búsqueda por imágenes cobra mayor protagonismo y convive con las búsquedas escritas y por voz, por lo que debe ser considerada dentro de los activos de las próximas campañas
• Apertura de nuevos canales: Sera clave que las compañías incluyan canales de generación digital menos tradicionales, como Tiktok, Instagram Reels, Publicidad Nativa, entre otros.
• Live Commerce: Las transmisiones en vivo permiten conectar con los consumidores. Las compañías explotaran esta tendencia aún más para habilitar encuestas, demos de producto y preguntas en vivo, generando una mayor interacción y cercanía.
• Marketing de influencers: Los influencers han tomado mayor relevancia en la intención de compra de los consumidores en los ultimos años.  De hecho, datos de Inlfuencer MKT Hub revelan que los influencers hacen que el 56% de los consumidores realicen una compra online.
• People centric: Las estrategias de marketing centrdas en clientes, proveedores y colaboradores seguiran para este año. Estas suelen estar ligadas a la fidelización del talento y de la cartera de clientes, lo cual requiere de áreas de servicio al cliente realmente robustas.
• Nuevas realidades aumentadas: Las nuevas estrategias como el neuromarketing y el metaverso son fenomenos que nacen a traves de la tecnologia, con el objetivo de crear experiencias inmersivas para los consumidores.
• Data Hubs: El potencial de la data y el reporting con Inteligencia Artificial permitira conocer al usuario y aplicar los aprendizajes obtenidos al negocio.

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La manera en que las personas interactúan con una marca online (desde el modo en que exploran, evalúan opciones, su investigación previa y el proceso de compra) es clave para el éxito de un negocio. Al hablar de UX o experiencia del usuario, hablamos del proceso de contacto entre un consumidor y una marca, ya sea a través del sitio web, una aplicación, servicio en línea o cualquier otra propiedad digital.

Con la digitalización, el mapa de los negocios se llenó de puntos de contacto que hay que cuidar. Entonces, se pierde mucho tiempo en busca de la estrategia perfecta para conseguir ese contacto cuando, en realidad, el error está en partir de una pregunta equivocada. No importa en qué canal se encuentre el usuario, lo que importa es saber qué espera cuando interactue con nosotros.

Hacer la pregunta correcta es la llave que destraba todas las respuestas. Preguntarnos  qué desea hacer el usuario, evita las tentaciones de intentar que conozca lo que la marca quiere que sepa (¡conoce esta promoción increíble!), o que realice una acción determinada (¡compra ahora!). Hay que hacer todo lo contrario. Una buena UX consiste, en ayudar a las personas a hacer lo que desean para que, a fin de cuentas, estén satisfechas.

Google en colaboración con la consultora Nodus Company, evaluó como se sentían los usuarios latinoamericanos al interactuar con los 50 sitios de e-commerce más importantes de LATAM.

¿Cuáles fueron los principales hallazgos? ¿Qué es lo que más frusta a los usuarios?

1. Falta de sugerencias genericas
2. Resultados de busqueda irrelevantes
3. Ausencia de indicaciones para navegar
4. Sin multiples opciones en los filtros
5. No indicar el total de articulos
6. Sin filtros especificos por categoria
7. Navegabilidad disruptiva
8. Costo de envío visible hasta la etapa de pago
9. Errores que se señalan al final del proceso
10. Mensaje de error generico
11. No se distiguen los procesos obligatorios de los opcionales
12. Indicador de pasos desfasado con lo que hace el usuario

¿Cómo mejorar nuestra UX?

1. Chequeos frecuentes del estado de la UX deL sitio.
2. Entrevistas periódicas a los usuarios, teniendo en claro cuáles son los objetivos comerciales, involucrando a todas las partes interesadas y asegurarse de que las pruebas que se hagan sean inclusivas.
3. Pruebas AB para validar hipótesis de mejora con datos reales.

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Los datos se están convirtiendo en una herramienta cada vez más generalizada y amplia en el presente ecosistema digital. Aunque parece que recopilar datos es algo que está al alcance de cualquier empresa, es preciso que estos datos estén estructurados, tengan calidad y sean seguros y fácilmente accesibles internamente para que impulsen los ingresos y el crecimiento.

La calidad de los datos es una medición del estado de los mismos basada en varios criterios: su exactitud, completitud, integridad, oportunidad, coherencia y grado de cumplimiento de las normas.

La acelerada digitalización de las compañías a lo largo de la última década y el crecimiento de empresas nuevas puramente digitales, tiene como consecuencia que cada vez más actores del mercado adopten estrategias de marketing basadas en datos. La puesta en práctica de políticas basadas en los datos trata de responder a la necesidad de ultra-personalización de los mensajes. 

Por otro lado, a pesar de la democratización de la analítica web en todos los sectores, los diferentes grupos de usuarios de los datos todavía tienden a centrarse más en la cantidad que en la calidad.

¿Cómo gestionar y mejorar la calidad de los datos?

Cuando adoptan un enfoque centrado en la calidad de los datos, las organizaciones se enfrentan a un doble reto: por un lado, integrar datos correctos en sus sistemas de información y, por otro, eliminar todos los errores que se hayan identificado, tales como datos incompletos, obsoletos o imprecisos.

Aquí, 5 pasos para mejorar de forma continua la calidad de los datos:

Paso 1: Definir un rango de calidad de datos; Dependiendo de los objetivos de la compañía y de la información que se estime útil, se puede hacer un mapa de las necesidades de datos de los equipos y determinar los puntos del contacto relevantes en el trayecto de los usuarios. El objetivo es racionalizar y enfocar los esfuerzos en los datos importantes que ayudarán a gestionar la actividad digital.

Paso 2: Auditar la base de datos; Asegurarse de que las bases de datos no contienen anomalías y son completas. ¿Tienen todos los contactos una dirección de e-mail y/o un número de teléfono? ¿Son correctos? ¿Son correctos los nombres y los apellidos? Si se lleva a cabo esta auditoría con minuciosidad, se puede definir un plan de acción y hacer recomendaciones sobre las reglas para mantener los datos. 

Paso 3: Limpiar las bases de datos; Cuando se manejan diversas fuentes de datos, los conjuntos de datos pueden llegar a “contaminarse”. La limpieza de datos consiste en eliminar todas las duplicaciones, la información obsoleta, o incorrecta y los datos mal formateados. Este ejercicio posibilitará trabajar con una base sólida, evitar alteraciones en el análisis de resultados y optimizar la fase de enriquecimiento de los datos. 

Paso 4: Checar y validar; Una vez que el proceso de limpieza de los datos ha concluido, hay que asegurarse de que el conjunto de datos está adecuadamente limpio y estandarizado. Es difícil conseguir una limpieza del todo eficiente. Siempre se cuelan micro-errores, así que es conveniente estar preparado para llevar a cabo una segunda limpieza en caso de ser necesario.

Paso 5: Perseverar a largo plazo en los esfuerzos en pro de la calidad de datos; Es importante recordar que la calidad de los datos es un proceso en el que hay que perseverar si se quiere garantizar esa calidad a lo largo del tiempo. Si un ítem de la base de datos contiene un error, es necesario estúdiarlo, corregirlo, regístralo y finalmente adoptar medidas apropiadas para que no vuelva a suceder. Asimismo, asegúrarse de que todos los colaboradores que generan y gestionan datos estén pendientes de seguir las normas de higiene. Idealmente, hay que contar con un responsable de la gobernanza de datos para monitorizar de modo permanente la eficiencia de los procesos. 

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Los acontecimientos sucedidos en los últimos meses han acrecentado la sensación de incertidumbre. Tanto que han hecho que se asuma al cambio continuo como la nueva gran constante. Una incertidumbre que, sin embargo, está contribuyendo a avanzar en materia de digitalización e innovación.

Esto según el informe “El futuro del tiempo: Redefiniendo la productividad durante la incertidumbre”, elaborado por Adobe. El estudio se basa en las encuestas realizadas entre julio y agosto del 2022 a casi 9,800 profesionales en 8 mercados (Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Australia, Nueva Zelanda, Japón e India). 

Así, el 70% de los directivos y empleados coinciden en que el cambio se ha convertido en la nueva constante en las empresas, y que la inestabilidad económica, el cambio climático y las variantes del coronavirus son las principales preocupaciones globales.

El contexto de inestabilidad e incertidumbre lleva al 70% de los directivos y empleados a afirmar que pasan más tiempo en el trabajo informándose o comentando las noticias publicadas en los medios de comunicación que hace un año. Además, 76% de los empleados participantes en el análisis dicen que una noticia de última hora podría afectar a su día durante varias horas. 

Esto se traduce en un descenso de la productividad, la eficiencia y la satisfacción en el trabajo. Concretamente, el 44% de los empleados aseguran sentirse ansiosos y descorazonados como nunca antes, mientras que el 80% del total de los encuestados confiesan haber encontrado que al menos una de las preocupaciones globales ha impactado negativamente en su productividad y satisfacción. Esta situación se hace más evidente entre la generación Z y los millennials. 

Sin embargo, casi el 59% comparte que encuentran en el trabajo una distracción en tiempos de incertidumbre. Como consecuencia, el 73% de los trabajadores afirman que sus lideres están satisfaciendo o superando sus expectativas en ofrecer apoyo ante esta incertidumbre; y 3 de cada 5, tanto de grandes empresas como de pymes, aseguran que este contexto les ha acercado más que nunca a sus equipos. 

Por otro lado, las empresas participantes aseguran que el contexto actual los está empujando a encontrar nuevas formas de colaborar y que esto requiere innovar en sus posiciones dentro de la organización. 1 de cada 4 líderes de pequeñas empresas afirman que la innovación se ha convertido en un valor clave del negocio en el último año. 

La incertidumbre persistente en los puestos de trabajo ha impulsado la innovación, ya que las empresas sustituyen los procesos heredados para mejorar su competitividad y capacidad de adaptación en un mundo en constante cambio. En este sentido, más de un tercio de los directivos han invertido en nuevas tecnologías para ayudar a los empleados a superar la incertidumbre del último año.   

Así, el 84% de los directivos sostienen que han observado al menos un beneficio como consecuencia del incremento de la innovación en la empresa, siendo los más destacados la eficiencia del trabajo y la cultura empresarial.

La apuesta por las herramientas digitales a lo largo de los últimos años, derivada de la necesidad de mantener la actividad durante las limitaciones del coronavirus, han generado un clima de mayor confianza hacia estas soluciones. En este sentido, casi 7 de cada 10 directivos y empleados confían en las herramientas digitales para lograr la tranquilidad en el trabajo, mantenerse productivos cuando tienen problemas de concentración y aliviar el estrés.

Los líderes empresariales aseguran tener mayores expectativas en lo que respecta a innovación y digitalización de cara al próximo año, especialmente con el deseo de ayudar a impulsar la innovación dentro de la organización.

Con todo, en términos generales parece que tanto los gerentes como los empleados están alineados en lo que respecta a los cambios que desean ver en su cultura de trabajo en tiempos de incertidumbre. Las principales áreas son la salud mental, la flexibilidad, la comunidad y el desarrollo profesional. 

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La inflación, la crisis energética y el conflicto europeo se suman a las consecuencias que la pandemia trajo. Como fruto de esto, se han producido una serie de cambios en los consumidores que ponen en evidencia el inicio de una crisis económica y social para el mundo entero. Esto ha obligado a que las marcas y empresas tengan que optimizar sus estrategias para mejorar sus oportunidades. 

El marketing y la inversión en medios pueden ser opciones eficaces para ello, considerando que la contribución de la publicidad a las ventas se mantiene y consigue una buena rentabilidad, tras la pandemia. Por ello, resulta imperante mencionar que la combinación de televisión y canales digitales puede resultar bastante interesante para obtener grandes resultados.

Y es que la televisión e internet son los dos medios que consiguen llegar a una mayor parte de la población. El segundo es el que más ha aumentado su penetración respecto al año 2019 y el uso diario de las redes sociales ha crecido de forma constante, especialmente entre los menores de 35 años, por ejemplo, Spotify, basada en el streaming de música y audio, o TikTok, basada en el consumo de vídeos, han duplicado su uso diario en esa franja de edad en los últimos tres años. 

Aunque digital sigue siendo la opción que más crece en todos los sectores, en lo que respecta al consumo la televisión, mantiene un peso importante. Sin embargo, la inversión en este ultimo ha perdido 5.9 puntos en comparación con el año 2019. 

En este sentido, la televisión puede combinarse con algunas de las actuales tendencias en consumo de contenido en digital, las cuales están generando oportunidades de comunicación para las marcas, como son el marketing de influencers o las plataformas de streaming. 

El grado de relación con los influencers es una cuestión que influye en el gasto que realizan los seguidores en las categorías o marcas que les muestran los creadores de contenido. Así, los seguidores intensivos realizan un mayor consumo en casi todos los sectores.

Por su parte, el streaming es un canal cada vez más presente en el consumo. Entre las motivaciones de ser participe de estas aplicaciones, destaca la posibilidad de ver el contenido en el momento que se quiera, ver el contenido original de la plataforma o evitar la publicidad.

Finalmente, la clave a la hora de realizar campañas publicitarias es procurar cuantificar la oportunidad de impacto, que ha de estar basada en el comportamiento de compra real del target. En este sentido, resulta necesario identificar qué marcas prefieren los consumidores en determinadas categorías o si, directamente, compran o no una categoría concreta.

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La generación Z es la más digital hasta el momento, pues pasa dos tercios de su tiempo dedicado a consumo de canales digitales. Sin embargo, se encuentra a la baja en términos de consumo diario de medios, dando lugar a una brecha creciente respecto a la generación anterior, los millennials, más vinculada al consumo de televisión lineal y streaming. 

Así lo informa el estudio  “Global Advertising Tends: Finding Gen Z”, publicado por Warc. Aunque de forma generalizada se entiende como generación Z a los individuos comprendidos entre 13 y 25 años, para este análisis la consultora puso foco en consumidores mayores de 16 años a nivel global. 

Una de las principales conclusiones es que, pese a que los miembros de la generación pasan el 67,7% de su tiempo de consumo de medios en canales digitales, social media, prensa online, música y televisión en streaming, podcasts, su tiempo total dedicado a medios se sitúa en 622 minutos diarios. Esta cifra se encuentra por debajo de los 719 minutos dedicados por usuarios de entre 25 y 34 años, así como de los 661 minutos de aquellos entre 35 y 44 años. 

Las redes sociales lideran el consumo entre los individuos de 16 a 24 años, situándose en 177 miuntos diarios en promedio. Entre individuos de entre 55 y 64 años, el consumo de televisión tradicional alcanza los 150 minutos, frente a los 96 de las redes sociales. 

Por otro lado, el estudio asegura que el incremento del uso de canales digitales por parte de los usuarios jóvenes no responde tanto a innovaciones digitales que hayan sustituido a los canales offline en el consumo, sino a la creación de nuevas oportunidades de medios, como la transmisión de música y podcasts. Además, se trata de entornos de medios donde la propuesta y la oferta publicitaria está menos desarrollada. 

Más allá de nuevas redes sociales, como TikTok, se resalta la predilección de la generación Z por el contenido en audio. Impulsado por los servicios de streaming, como Spotify, y la escucha de podcasts, los usuarios de entre 16 y 24 años consumen más audio profesionalmente producido al día que todas las formas de televisión combinadas. Así, todas las regiones, menos Asia-Pacífico, han experimentado crecimientos de tres dígitos en el promedio diario de consumo de audio online entre la generación Z desde 2017, con Latinoamérica (+130%) a la cabeza, seguida de Europa (+129%) y Norte América (+105%). 

Por ultimo, el estudio considera que las plataformas encuentran dificultades para ganar parte de la atención finita de la generación Z, siendo el crecimiento de plataformas más nuevas como TikTok o BeReal el resultado del uso de otras aplicaciones. Como clave para atraer a los usuarios más jóvenes, se destaca la importancia de la autenticidad y cómo aquellas aplicaciones que faciliten la expresión personal y real liderarán la penetración entre este segmento poblacional. 

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